今年2月，在公司新年动员大会上，蔡铁华董事长首次将“狼文化”引入甘汁园企业文化。

国内很多企业都曾将狼图腾为企业文化，最著名的是华为。任正非说，发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。

狼有最显著的三大特征，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、前赴后继的进攻精神，三是群体作战。

仔细分析狼的三大特征，都离不开一个东西，那就是猎物。敏锐嗅觉，是为了发现猎物，不屈不挠，群体作战是为了获得猎物。

因此，5月23日，蔡铁华董事长在甘汁园“狼文化”、“家文化”学习讨论会议上，对狼文化提出了新的阐释，

要求公司每个部门、每个人都必须有自己的猎物，即工作的目标。部门有，个人也要有，年度要有，当月也要有。

首先要有目标，没有目标的工作，是浑浑噩噩的应付工作，就会出现上班不知道做什么的现象。

其次，目标必须清晰可量化，且量化的指标对目标来说是重要的，而不是模糊含糊的，或者说量化的指标无足轻重。

举例来说，开发三个客户，看起来有了量化，但客户的重要指标不是数量，而是客户带来的销售量。

如果改为“开发3个年销售过百万元的客户。”就说到了要害处。

蔡铁华董事长要求公司各部门在5月底重新梳理出清晰的工作目标，然后再去分解到每月和每个员工。每个人每个月都有清晰的“猎物”。