2022，产品、渠道、品牌、市场……营销变革的N个维度
2022年03月09日
早在一月初，以蔡铁华董事长为核心的公司决策层基于国内经济发展状况、国内食糖市场以及销售渠道的变化，将2022年定位营销变革之年。
因此，在2月10——11日的营销会议上，营销事业部围绕变革突破进行了全面的思想共识和工作布置。
渠道：坚决落实渠道下沉，将重点区县打造作为年度重点。2B市场和特通市场要加速发力；电商以新产品新方法寻求新突破。
品牌：加强终端品牌形象打造，让品牌更直接地作用于销售。
市场：发挥市场部发动机职能，从核心门店打造到围绕四大单品的组合推广形成合力。
人力：人才竞聘机制、末位淘汰机制。全员与销售业绩考核挂钩，实行8级工资制。
销管：运用科技工具，加快管理升级，提升数据处理能力，营销分析预警能力。
因此，在2月10——11日的营销会议上，营销事业部围绕变革突破进行了全面的思想共识和工作布置。
蔡铁华董事长首先总产品、渠道、品牌、市场、人才、企业文化等多个维度指明变革的方向，
蔡智全总经理围绕董事长提出的几个维度进一步做了具体的布置。
营销事业部四个职能部门经理分别登台讲解了年度的工作规划和具体的工作调整。
渠道：坚决落实渠道下沉，将重点区县打造作为年度重点。2B市场和特通市场要加速发力；电商以新产品新方法寻求新突破。
品牌：加强终端品牌形象打造，让品牌更直接地作用于销售。
市场：发挥市场部发动机职能，从核心门店打造到围绕四大单品的组合推广形成合力。
人力：人才竞聘机制、末位淘汰机制。全员与销售业绩考核挂钩，实行8级工资制。
销管：运用科技工具，加快管理升级，提升数据处理能力，营销分析预警能力。
